Libérer le potentiel de votre équipe pour connaitre le succès avec vos projets – Formation UPSkill – 19/10 et 22/10/2020
| Dates | Modalités | Coût |
| 19/10 et 22/10/2020 | 2 modules en blended learning | nous contacter |
Libérer le potentiel de son équipe pour connaître le succès avec ses projets v4
Objectifs :
Quand il s’agit de gérer des projets importants, la diversité d’une équipe est une force et un challenge quotidien à la fois. Une bonne intelligence émotionnelle requiert de comprendre les préférences et les styles de fonctionnement des uns et des autres par rapport aux différents types de tâches qui font partie des objectifs de l’équipe. L’organisation au sein de l’équipe ainsi que la communication et la coordination devront être ajustés également en fonction de la dynamique constatée. Cette formation donne au manager (et à son équipe en cas de formation avec l’équipe) des outils très concrets pour mieux travailler ensemble et être plus performants pour les projets qui sont à mener
Contenu :
Module 1 :
- Le modèle des tâches de Margerison-McCann
- Les préférences en matière de mode de fonctionnement sur les quatre dimensions : les interactions sociales, la gestion de l’information, la prise de décision et l’organisation
Module 2 :
- Les huit rôles de la roue de Margerison-McCann
- Découverte de son rapport personnalisé de 20 pages
- Applications concrètes
- Pour la gestion d’une équipe
- Pour la gestion d’un projet
- Pour la préparation d’un budget ou d’un plan stratégique
- La mise en forme d’un projet avec le modèle de Margerison-McCann
- Le scan d’une équipe et la mise en place de plan d’action pour libérer le potentiel
La formation permet de comprendre la dynamique d’une équipe. Elle permet de mieux comprendre les forces et les points d’attention des uns et des autres, et de l’équipe en général. Le manager / l’équipe disposera d’un modèle solide qui peut servir à structurer un projet, un processus budgétaire ou stratégique.
A la lecture de son rapport personnalisé, réalisé à partir d’un questionnaire en ligne de 60 questions, chaque apprenant apprend à mieux se connaître lui-même : ses préférences en matière de type de tâche, son fonctionnement en tant que expert, manager, animateur d’une équipe. Il découvre des clés très concrètes pour libérer son potentiel personnel et celui de l’équipe qu’il dirige ou du projet qu’il coordonne.
Méthodologie expérimentale, en intelligence collective et positive
Les apprenants sont amenés à découvrir des concepts et des méthodes au travers du matériel pédagogique constitué d’articles et / ou de vidéos de référence et de matériel propre au formateur. Au travers d’exercices pratiques et d’exercices en intelligence collective, les apprenants intègrent les nouveaux concepts et les bonnes pratiques.
Les participants recevront un rapport complet et personnalisé sur leurs préférences et leurs styles de fonctionnement propre, moyennant la réponse à un questionnaire en ligne de 60 questions. Le rapport est disponible dans la langue du participant.
Si les rapports sont faits pour toute une équipe, une mise en carte de l’équipe sur les différentes dimensions du modèle est fournie, riche d’enseignements lors des exercices et débats avec l’équipe.
Dans le format « intra-entreprise », la formation peut déboucher sur un travail très concret de préparation d’un projet ou d’un exercice budgétaire animé par le consultant – formateur. Des liens et des transferts directs et très pratiques sont alors faits entre la formation et les besoins de l’entreprises et / ou de l’organisation.
Durée et format :
Le trajet de formation sera proposé en « blended learning »
- 2 modules de 90 minutes
- Un rapport personnalisé de 20 pages pour chaque participant, dans sa langue
- Matériel à découvrir : lire, voir, écouter, … sur la plateforme digitale de MySkillCamp : 60 minutes de préparation entre les deux modules
- Scanning et mapping d’une équipe en option
Possibilité de coaching individuel après la formation : en présentiel ou à distance.
Nombre de participants maximum :
12 pour permettre les interactions au sein du groupe et avec le formateur.
Formation inter company à distance, in-company
Format individuel sur demande.
Ce que le participant retirera de cette formation
Une meilleure connaissance de lui-même et la prise de conscience des leviers de performance pour une équipe.
Un outil très pragmatique pour structurer des projets et la préparation d’un exercice budgétaire ou stratégique.
Cette formation est particulièrement enrichissante pour une équipe qui fait les exercices ensemble et découvre les forces et les points d’attention de chacun et du groupe. C’est une très belle opportunité de réaliser une initiative de team building qui portera ses fruits dans la durée.
Nombre de participants maximum :
12 pour permettre les interactions au sein du groupe et avec le formateur.
Formation inter-company à distance, in-company sur demande.
Possibilité de mentoring individuel sur demande.
