Formation et groupe de pratique @ Kera Way Waterloo

Location

Formation et groupe de pratique @ Kera Way Waterloo

Date

Oct 01 2021 - Déc 23 2021

N.E.X.T. – Comment faire de la crise une opportunité – Mastermind Managers – dates à fixer pour le semestre 2 / 2021

Dates Modalités Coût
à déterminer pour le S2/2021 présentiel ou apprentissage mixte en fonction des circonstances nous contacter

 

Programme N.E.X.T. – Comment faire de la crise une opportunité ?

Si vous êtes intéressés, merci de nous contacter. Dès que nous avons 8 participants, nous démarrons cette formation. Cette formation est également donnée en intra-entreprise. Nous travaillons alors directement avec votre équipe pour préparer et mettre le plan en oeuvre pour votre budget 2022.

Objectifs :

Donner aux entrepreneurs, aux indépendants, aux managers des clés et des bonnes pratiques pour relancer l’activité et les équipes après la période exceptionnelle du COVID-19 que nous avons traversée. Quelle posture de leadership adopter ? Comment faire des équipes les acteurs de la reprise pour connaître le succès dans la durée ?

Contenu :

Le contenu est structuré autour du concept N.E.X.T.

Module 1 :

N – NEW

Qu’est-ce que la situation exceptionnelle du COVID-19 nous a appris de NOUVEAU ? Sur nous-même, notre équipe, nos clients, notre marché, nos concurrents? Que doit-on retenir et / ou changer pour passer au NEXT normal ?

  • Partage en intelligence collective
  • Le concept de Pareto et des success lists
  • Modèle K.I.S.S : Keep Increase Start Stop

E – Expectations :

Comment se fixer des objectifs pour la fin de l’année 2021 ? Pour 2022 ?

  • Concept des zones de confort, d’audace, de danger
  • La puissante métaphore de l’Everest
  • Neurosciences, la bonne formulation des objectifs, la puissance de l’intention
  • Visualisation créatrice (Mind Mapping et Goal Mapping) – http://goalmapping.be

 

Module 2 :

X – eXecution 

Comment organiser la mise en oeuvre avec l’équipe. Comment faire levier de la diversité et de la complémentarité des styles et des compétences. C’est une richesse et un challenge à la fois.

  • Le modèle des préférences et des tâches de Margerison-McCann –
  • Le modèle d’une équipe performante de Lencioni

Module 3 : T – Timing :

Comment donner le tempo et garder le cap

  • Quelles réunions et quels processus mettre en place ?
  • Le rôle des bons indicateurs de performance : mesurabilité et visibilité
  • Plan d’action personnel

En plus de ce contenu très pratique, à chaque moment du programme, les apprenants sont amenés à réfléchir à la juste posture de leadership pour gérer la relance : empowerment, accountability, walking the talk, leading by example.

A la fin du programme, l’entrepreneur, l’indépendant, le manager dispose d’une feuille de route claire et d’un plan d’action à mettre en œuvre dans son environnement professionnel et avec son équipe de pairs ou de collaborateurs.

Méthodologie expérimentale, en intelligence collective et positive

Les apprenants sont amenés à découvrir des concepts et des méthodes au travers du matériel pédagogique constitué d’articles et / ou de vidéos de référence et de matériel propre au formateur. Au travers d’exercices pratiques et d’exercices en intelligence collective, les apprenants intègrent les nouveaux concepts et les bonnes pratiques.

Durée et format :

Le trajet de formation sera proposé en présentiel dans les installations de Kera Way à Waterloo ou « blended learning » en fonction des circonstances

  • Le programme sera constitué de trois 1/2 journées ou en présentiel ou trois modules de 90 minutes en visioconférences
  • Matériel à découvrir : lire, voir, écouter, … sur la plateforme digitale de MySkillCamp : en moyenne 60 minutes de préparation par module.
  • Possibilité de mise en route d’un groupe d’intervision après la formation pour garder l’énergie et l’intelligence du groupe dans la durée (option recommandée pour avoir un effet dans la durée, bien au-delà du moment de la formation)

Les participants sont qualifiés pour la formation après avoir répondu à un court questionnaire sur leur demande et leur motivation et un entretien de 30 minutes avec le formateur.

Nombre de participants maximum :

12 pour permettre les interactions au sein du groupe et avec le formateur.

Formation inter-company à distance, in-company sur demande.

Possibilité de mentoring individuel sur demande.

Ce que le participant retirera de cette formation

Le monde a changé autour de nous. Nous allons vers le « next » normal. Le changement est source d’incertitude et d’inconfort pour beaucoup de d’entrepreneurs, d’indépendant et de managers et leurs équipes. Grâce au programme N.E.X.T. le participant reprendra confiance face à la nouvelle situation et sera capable de voir ce changement comme une opportunité à saisir. Il sera enrichi de nouvelles clés et de bonnes pratiques. Il aura une vue claire sur ce qu’il doit mettre en place. Il fera de ses collaborateurs les acteurs du changement. Il sera dans une énergie positive et créatrice de succès. Il aura amélioré sa capacité de résilience.

 

 

 

 

 

 

 


Christian du Jardin

Organizer

Christian du Jardin
Phone
0032479961155
Email
christian.dujardin@keraway.be
Website
https://christiandujardin.com

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