Libérez le potentiel de votre équipe pour connaitre le succès en 2023 – Formation Team Management Profiling de Margerison-McCann

Libérez le potentiel de votre équipe pour connaître le succès avec vos projets

Objectifs :

Quand il s’agit de gérer des projets importants, la diversité d’une équipe est une force et un challenge quotidien à la fois. Une bonne intelligence émotionnelle requiert de comprendre les préférences et les styles de fonctionnement des uns et des autres par rapport aux différents types de tâches qui font partie des objectifs de l’équipe. L’organisation au sein de l’équipe ainsi que la communication et la coordination devront être ajustés également en fonction de la dynamique constatée. Cette formation donne au manager (et à son équipe en cas de formation avec l’équipe) des outils très concrets pour mieux travailler ensemble et être plus performants pour les projets qui sont à mener.

Contenu : 

Kick-off – en ligne (1 h)

• Le modèle des tâches de Margerison-McCann
• Les préférences en matière de mode de fonctionnement sur les quatre dimensions : les interactions sociales, la gestion de l’information, la prise de décision et l’organisation
• Briefing pour le questionnaire

Module 1: 1/2 journée

• Découverte de son rapport personnalisé de 20 pages
• Le modèle des tâches de Margerison-McCann
• Les préférences en matière de mode de fonctionnement sur les quatre dimensions : les interactions sociales, la gestion de l’information, la prise de décision et l’organisation
• Les huit rôles de la roue de Margerison-McCann

Module 2: 1/2 journée

• Le mapping de votre équipe et la mise en place de plan d’action pour libérer le potentiel
• Applications concrètes
  • Pour la gestion quotidienne de l’équipe
  • Pour la mise en place et la gestion d’un projet
  • Pour la préparation d’un budget ou d’un plan stratégique

La formation permet de comprendre la dynamique d’une équipe. Elle permet de mieux comprendre les forces et les points d’attention des uns et des autres, et de l’équipe en général. Le manager / l’équipe disposera d’un modèle solide qui peut servir à structurer un projet, un processus budgétaire ou stratégique.

A la lecture de son rapport personnalisé, réalisé à partir d’un questionnaire en ligne de 60 questions, chaque apprenant apprend à mieux se connaître lui-même : ses préférences en matière de type de tâche, son fonctionnement en tant que expert, manager, animateur d’une équipe. Il découvre des clés très concrètes pour libérer son potentiel personnel et celui de l’équipe qu’il dirige ou du projet qu’il coordonne.

Méthodologie expérimentale, en intelligence collective et positive

Les participants recevront un rapport complet et personnalisé sur leurs préférences et leurs styles de fonctionnement propre, moyennant la réponse à un questionnaire en ligne de 60 questions. Le rapport est disponible dans la langue du participant.

Une mise en carte de l’équipe sur les différentes dimensions du modèle est fournie, riche d’enseignements lors des exercices et débats avec l’équipe.

Dans le format « intra-entreprise », la formation débouche sur un travail très concret de préparation d’un projet ou d’un exercice budgétaire animé par le consultant – formateur. Des liens et des transferts directs et très pratiques sont alors faits entre la formation et les besoins de l’entreprises et / ou de l’organisation.

Durée et format :

• Un rapport personnalisé de 20 pages pour chaque participant, dans sa langue
• Un briefing à distance + 2 modules en présentiel
• Scanning et mapping de l’équipe

Ce que l’équipe retirera de cette formation

Une meilleure connaissance d’elle-même et la prise de conscience des leviers de performance pour une équipe.

Une meilleur communication au sein de l’équipe, des décisions plus efficace, une organisation plus fluide.

Un outil très pragmatique pour structurer des projets et la préparation d’un exercice budgétaire ou stratégique.

Nombre de participants maximum :

12 pour permettre les interactions au sein du groupe et avec le formateur.

Coût:

à partir de 2.900 € pour une formation pour une équipe de 6 personnes

• 6 rapports personnalisés de 20 pages
• Le mapping de l’équipe dans le modèle de Margerison-MacCann
• Kick-off à distance
• 2 demi-journée en présentiel

Possibilité d’organisation de la formation dans les installations de Kera Way / Centre Psyché à Waterloo à des conditions préférentielles

Possibilité de mentoring individuel sur demande.